우미건설은 최근 나주 골드스파에서 임직원 80여 명이 참석한 가운데 조직 소통 및 변화 대응 역량 강화를 위한 대규모 워크샵을 개최했다. 이번 행사는 불확실한 경영 환경에 대비하여 구성원 간 신뢰를 회복하고 주도적인 협업 체계를 구축하기 위해 마련되었다. 워크샵 현장에는 김영길 대표이사가 직접 참석하여 전 과정을 참관하며 임직원들을 격려했으며, 프로그램은 주민정 대표의 주도 아래 게이미피케이션 기반의 참여형 콘텐츠로 구성되었다. 교육은 자기 개방을 통한 신뢰 구축 단계부터 조직 변화에 대한 유연한 수용력을 높이는 실전 훈련까지 체계적인 흐름으로 진행되었다. 특히 리더와 실무자가 한자리에 모여 직급을 초월한 활발한 소통을 이어갔으며, 실제 업무 현장에서 발생할 수 있는 소통의 병목 현상을 게임을 통해 시뮬레이션하고 해결책을 모색하는 시간을 가졌다.

조직 내 소통의 질은 구성원의 자기 개방도에 따라 결정된다는 전제하에, 이번 워크샵은 오프니스 카드를 활용한 심층적인 상호작용에 집중했다. 단순히 업무적인 지시와 보고가 오가는 사무적인 관계를 넘어, 개인이 가진 가치관과 생각을 솔직하게 드러내는 작은 개방이 관계의 단단한 토대가 됨을 확인하는 과정이었다. 조하리의 창 이론을 실제 활동에 녹여내어 나와 타인 사이의 보이지 않는 영역을 조금씩 넓혀가는 과정에서 임직원들은 심리적 거리감이 좁혀지는 실질적인 경험을 공유했다. 이는 장기근속 환경에서도 해소되지 않았던 소통의 갈증을 해결하는 열쇠가 되었으며, 서로의 존재를 깊이 인식함으로써 업무 중심의 대화가 아닌 인간 중심의 정서적 연결을 이끌어내는 유의미한 성과를 거두었다.

워크샵의 또 다른 핵심 과정인 메이즈 이스케이프는 소통의 지향점에 대한 근본적인 성찰의 기회를 제공했다. 임직원들은 목표와 과업이라는 성과에만 함몰되어 함께 고난을 헤쳐 나가는 동료라는 존재를 간과하고 있지는 않았는지 스스로를 돌아보는 시간을 가졌다. 리더는 단순한 지시를 넘어 조직의 전체적인 맥락과 비전인 빅 피처를 공유하는 피드백의 중요성을 체득했으며, 구성원들은 불확실한 추측 대신 적극적인 질문을 통해 상호 간의 공통 목표 이미지를 일치시키는 능동적인 태도를 확립했다. 이러한 과정은 조직 내의 보이지 않는 벽을 허물고, 모든 팀원이 동일한 방향을 바라보며 움직일 때 비로소 복잡한 문제의 실마리를 풀 수 있다는 협업의 진정한 가치를 일깨워 주었다.

이번 워크샵을 통해 우미건설은 불확실한 경영 환경 속에서도 흔들리지 않는 조직적 기민성을 확보할 것으로 기대된다. '에이스 오브 트럼프' 활동을 통해 체득한 유연한 사고는 인사이동이나 규칙의 변동과 같은 외생적 변수를 저항이 아닌 성장의 동력으로 인식하게 하는 강력한 마인드셋을 선사했다. 리더와 실무자가 각자의 위치에서 최적화된 소통 역할을 정립함에 따라 우미건설만의 독보적인 협업 시너지가 현업에서 즉각적으로 발휘될 전망이다. 결과적으로 단순한 화법의 기술을 넘어 서로의 존재를 깊이 인식하고 공통의 목표를 향해 기민하게 움직이는 조직적 태도가 문화로서 확립됨으로써, 변화에 강한 우미건설의 지속 가능한 성장 엔진이 더욱 가속화될 것으로 보인다.

이번 워크샵은 우미건설 구성원들이 서로의 마음을 열고 진정한 원팀으로 거듭나는 전환점이 되었다. 현장에 함께한 김영길 대표이사는 "직원들에게 꼭 필요한 소통 교육이었으며, 모든 직원이 한마음으로 집중하여 참여하는 모습에 깊은 감명을 받았다"고 밝히며, "앞으로도 임직원이 정서적으로 연결될 수 있는 기회를 지속적으로 마련하겠다"는 의지를 전했다. 소통은 단순한 정보의 전달이 아니라 서로의 존재를 긍정하고 함께 성장을 도모하는 가장 강력한 전략임을 확인한 자리였다. 신뢰라는 단단한 토대 위에 세워진 우미건설의 협업 체계는 어떤 불확실성 앞에서도 굴하지 않는 독보적인 경쟁력이 될 것이다.

[프로그램 소개]

본 프로그램은 게이미피케이션 기반 조직 활성화 전문가인 주민정 대표의 기획으로 진행되었다. 주민정 대표는 기업과 공공기관을 대상으로 심리적 안전감과 주도적 협업을 이끌어내는 다수의 워크샵을 성공적으로 수행해오고 있으며, 조직의 문제를 즐거운 경험으로 해결하는 혁신적인 솔루션을 제공하고 있다.